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韩进案例里:韩进因为员工事先已知道了企业要推行“计件制”的变革,因此,为避免在举办“五周年擂台竞赛”时,万一被某个聪明的员工联系起来,发现了其中关联,走漏风声,导致计划失败,所以干脆事先和老板商量好,当众宣布暂停“计件制”变革,一切维持原状。并且在之后的“擂台竞赛”活动过程中,只字不提“计件制”,不公开任何相关信息,从而有助于保证这次计划的顺利实施。但东郭无论如何不肯答应给客户这个价格,说:“企业的成本比竞争对手高,这个价格太低了。”给王悦的最低价格,要比竞争对手高1%。新平台电子送免费彩金网站其中,争议最大的,就是“计件标准”的确定。不管你确定什么数值,没有一方面会认同满意的。员工会觉得定高了,在剥削自己;企业则会觉得定低了,浪费太厉害了。因此,负责“计件制”变革的项目负责人,里外不是人,日子比坐在火山口上烤还难受。

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